浙江東方工程管理有限公司召開總監(jiān)座談會(huì)

 

2019年4月27日下午，公司召開總監(jiān)座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)童國(guó)友、技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)振興出席會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及保利地產(chǎn)項(xiàng)目、融創(chuàng)地產(chǎn)項(xiàng)目、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目、世茂地產(chǎn)項(xiàng)目等各總監(jiān)參加會(huì)議，會(huì)議由嚴(yán)振興主持。

     會(huì)上，各位總監(jiān)就各自管理的監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況進(jìn)行了發(fā)言匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量通病控制、監(jiān)理日志的填寫、員工責(zé)任心及素質(zhì)、監(jiān)理資料建立及有效性、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控、交通安全管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了相關(guān)意見和建議以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。 

 

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)振興針對(duì)總監(jiān)提出的意見和建議，做出了解答并提出了相應(yīng)的工作要求：一是各位總監(jiān)要努力提高項(xiàng)目管控能力，要大膽管理，敢于管理，切實(shí)做到項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)；二是強(qiáng)化監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要多進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)交底，努力提高監(jiān)理人員技能水平。

董事長(zhǎng)童國(guó)友在總結(jié)講話中對(duì)全體人員指出：各總監(jiān)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)，不但要精通業(yè)務(wù)，懂得管理，還要具備超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，定位要準(zhǔn)確，要更高一級(jí)要求自己，為以后全過程咨詢做準(zhǔn)備。

會(huì)議既肯定了公司目前監(jiān)理工作取得的成績(jī)，也對(duì)存在的問題和下階段的工作提出了新要求。公司將努力采取有效措施，增強(qiáng)工程管理能力，增加工程管理亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程安全質(zhì)量管理上的新突破。